兔年伊始，第一家軋鋼廠開張了。
1月份，鋼材新品種初驗合格率達到96.17%，比去年綜合指數(shù)高3.35%，比歷史紀錄的95.50%高0.67%；計劃外合格率為0.68%，比去年綜合指數(shù)低0.69%，比歷史紀錄低0.18%；常規(guī)品種初驗合格率達96.24%，比去年綜合指數(shù)高2.58%。
“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，看到一家舞鋼軋鋼廠交出的成績單，讓人大吃一驚。各項指標不斷更新，成果不斷提高。2010年全年計劃外鋼板總量14362噸，同比減少2913噸；計劃外更換量9269.031噸，同比增加2934.068噸，平均比計劃外減少0.89%。
正如該廠黨委書記焦善奇所說：“創(chuàng)先爭優(yōu)活動不僅使黨組織找到了推進工作的出發(fā)點，同時也敦促廣大黨員更加積極地參與到創(chuàng)先爭優(yōu)活動的熱潮中來。”
將“問號”拉伸到“感嘆號”
如何使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，切實發(fā)揮作用？
基于這種清醒的認識，一個軋鋼黨委從創(chuàng)先爭優(yōu)活動開始，首先對全體干部職工進行了思想動員，使大家都明白，創(chuàng)先爭優(yōu)就是要在平凡工作中創(chuàng)造指標水平，爭創(chuàng)一流，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中確立了“黨委是創(chuàng)先爭優(yōu)者，管理是推動者”的根本原則。
在此基礎上，按照創(chuàng)先爭優(yōu)的規(guī)劃，一個軋鋼廠劃分了八個廠領導的任務，針對集團和行業(yè)的最佳指標，以“一個黨委帶動一個單位，一個黨支部帶動一個車間，一個黨員帶動一個團隊”為指導，并以“五好”先進基層黨組織為主要內(nèi)容，力爭成為“五個第一”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，迅速拓展創(chuàng)作活動。
為保證黨組織的充分參與和黨員的全覆蓋，第一軋鋼黨委立足實際，以“降低成本、提高效率、精細管理、提高質(zhì)量、創(chuàng)造效益”為目標，實施了“從黨委到支部、從支部到責任區(qū)、從責任區(qū)到各崗位”的“縱到下到邊”指標，實現(xiàn)了全區(qū)覆蓋。
同時，軋鋼黨委先后主持制定了《無焊補鋼板生產(chǎn)管理辦法》、《新產(chǎn)品焊補鋼板管理考核辦法》等管理規(guī)定，“加強設備維修管理，確保鋼板表面質(zhì)量”的方法，為創(chuàng)優(yōu)發(fā)展提供制度保障。
第一屆軋鋼黨委把“問號”拉長為“感嘆號”，不斷給黨員帶來“壓力”。軋鋼車間黨支部根據(jù)黨員分布不均、各項指標管理考核不方便的特點，按工藝面積分解鋼錠產(chǎn)量、鋼坯產(chǎn)量、工藝計劃外率等9項指標，制定指標分解方案和實施措施，落實到人，嚴格考核，并在墻上公布選樹指標和措施。在廣大黨員的共同努力下，9項指標順利實現(xiàn)，全年潛力總額1200多萬元。軋輥消耗量為0.13kg/t，居全國同行業(yè)第一位
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