2月17日，集團在總部召開干部大會。集團董事長于勇強調(diào)，嚴峻的外部市場環(huán)境已成為河鋼轉(zhuǎn)型的強大推動力。行業(yè)深度調(diào)整的困難時期正成為河鋼自我變革的重大機遇時期。該小組在許多領(lǐng)域的工作顯示出良好的趨勢。當前，我們必須牢牢把握國家宏觀經(jīng)濟改革的一系列重大機遇，增強責任感，拓展發(fā)展空間，全面提升競爭力，加快建設(shè)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)步伐。
組長齊躍章和遲桂友參加了會議。
于勇首先，我回顧了集團2015年的重點工作。他說，在過去的一年里，在嚴峻的市場形勢下，我們失去了一些企業(yè)的經(jīng)濟效益，但更重要的是，我們獲得了企業(yè)贏得未來的能力。就經(jīng)濟效益和能力而言，我們更重視后者。因為，這種能力更可持續(xù)，更有前途。嚴峻的外部市場環(huán)境已成為集團轉(zhuǎn)型的強大推動力。各級干部越來越習慣這種新常態(tài)，越來越理性地理解，越來越穩(wěn)健地步伐，越來越平和地心態(tài)。今年，集團生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進，各項生產(chǎn)流程保持健康穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。特別是在連續(xù)兩年完全取消新貸款的情況下，集團的財務(wù)狀況有了很大改善。同時，集團在技術(shù)進步和產(chǎn)品升級方面取得顯著成績。海外開發(fā)和非鋼鐵工作值得關(guān)注。海外布局和海外戰(zhàn)略繼續(xù)高速健康推進。全新的以客戶為中心的生產(chǎn)經(jīng)營組織模式正在形成，進一步適應新時期集團產(chǎn)品升級和國家供方改革的重大戰(zhàn)略部署。集團的品牌效應和行業(yè)影響力進一步增強。這些成就是所有人的結(jié)果，也是所有人的驕傲！
(399，000)我們代表集團高度重視總部辦公室全體員工去年的工作，稱贊總部辦公室是一支非常稱職、專業(yè)的精英團隊，日益滿足未來具有全球影響力的大型企業(yè)集團管理團隊的要求。這個團隊有著良好的工作條件，良好的精神面貌，強烈的責任感，強烈的規(guī)則意識和強烈的合作意識。團隊對每個人的工作都非常滿意，對這個團隊充滿期待和信任。
(39.9萬)強調(diào)國家宏觀經(jīng)濟深度調(diào)整時期，正是我們實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新突破的大好時機。我們必須牢牢抓住一系列重大戰(zhàn)略機遇，全面提升集團競爭力。首先，我們必須牢牢抓住中國的主要機遇，推進供應方面的結(jié)構(gòu)性改革。黨中央適時審時度勢，提出供方改革的重大戰(zhàn)略決策，是一項歷史性舉措，必將為未來經(jīng)濟發(fā)展提供更大更廣的空間。對企業(yè)來說，供給側(cè)改革不僅要遵循有效供給和滿足個人需求，更重要的是要擺脫低端循環(huán)，提高投入產(chǎn)出，利用有效資源提高供給質(zhì)量。這是一場集技術(shù)、設(shè)備、人力資源和管理創(chuàng)新于一體的全要素生產(chǎn)率的總動員。其中蘊含的巨大市場和空間為我們提供了巨大的發(fā)展機遇。對于河鋼，對供方改革最準確的描述是:全面提升產(chǎn)品檔次，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，全面實現(xiàn)從批量生產(chǎn)向小規(guī)模生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，向適應不同層次需求的全新生產(chǎn)組織模式的轉(zhuǎn)變。在供應方改革的大好機會時期，河鋼具有明顯的優(yōu)勢。我們已經(jīng)完成了整體設(shè)備的高端和大規(guī)模開發(fā)。我們有超過10萬人的龐大工業(yè)力量。多年來，我們形成了明顯的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和創(chuàng)新能力。這些是肯定的
其次，我們必須牢牢把握國家的“一帶一路”，支持“走出去”的重大戰(zhàn)略機遇。在過去的兩年里，在海外并購與合作的過程中，我們真正意識到國家在支持制造業(yè)“走出去”方面提供了很多好處政策。與此同時，在全球經(jīng)濟大調(diào)整時期，企業(yè)海外并購門檻大幅降低。沒有比現(xiàn)在更好的機會尋求海外并購和海外布局。從宏觀上講，作為世界第二大經(jīng)濟體，中國的國家戰(zhàn)略是促進民族產(chǎn)業(yè)和國有企業(yè)增加全球資源配置。就企業(yè)而言，河鋼作為世界第二大鋼鐵企業(yè)，要想成為最具競爭力的企業(yè)，就必須走出去。這不僅是一種責任，也是未來發(fā)展的需要。在未來的兩三年里，當河鋼在世界上擁有成熟的鋼鐵企業(yè)、成熟的深加工企業(yè)、成熟的資源和成熟的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)時，我們可以自豪地說，河鋼是一個全球性的企業(yè)。我們不能因為當前的困難而失去進入世界的大好機會，也不能因為現(xiàn)在而影響未來。我們必須向前邁進，沒有什么能阻擋我們的腳步。
第三，我們必須在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中牢牢抓住新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大好機遇。在已經(jīng)形成的成熟的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，河鋼雖然有新來者落戶的趨勢，但與國內(nèi)先進企業(yè)相比，我們?nèi)匀皇歉S者?，F(xiàn)在，隨著新一輪經(jīng)濟發(fā)展和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了許多新的形式和產(chǎn)業(yè)，河鋼必須從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導者和領(lǐng)導者。該集團的整體設(shè)備已達到世界一流水平。在未來，我們不僅要為社會貢獻鋼材，還要貢獻技術(shù)含量更高的鋼材。對此，我們必須深刻認識和認真研究如何在新一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新時期，跟進國家新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在新一輪經(jīng)濟發(fā)展中抓住機遇，贏得機遇。
??
